本文摘要：新年伊始，为解决问题一线基层班组生产、生活条件劣，设施基础设施领先，庭院经济建设项目单一问题，惠金河务局大力筹划一线班组庭院建设工作。一是实施责任主体。 根据一线班组庭院建设明确工作实际，明确责任科室，实施工管科与水土保持公司齐抓共管责任，并由一名局领导专职负责管理任务分工；二是科学制定方案。

新年伊始，为解决问题一线基层班组生产、生活条件劣，设施基础设施领先，庭院经济建设项目单一问题，惠金河务局大力筹划一线班组庭院建设工作。一是实施责任主体。

根据一线班组庭院建设明确工作实际，明确责任科室，实施工管科与水土保持公司齐抓共管责任，并由一名局领导专职负责管理任务分工；二是科学制定方案。的组织技术人员对古荥、花园口、马渡三个水土保持基地及南白布头险工、马渡下延管理班院落展开测量，实地调查管理房、库房、硬化路、绿化、栽种等占地面积情况，详尽制图，为庭院规划方案作准备；三是政策、资金双反对。

惠金河务局中层干部（不断扩大）座谈会上，局领导明确提出贯彻“事业变革、单位发展、职工获益”新时期发展理念，对一线班组庭院建设采行资金弯曲，政策扶植。目前，惠金河务局已从庭院环境、经济创收等方面统筹规划制定方案，并针对方案做出合理支出，为下一步方案的实行作好了充裕打算。

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